连续三届亮相跨国公司领导人青岛峰会 不断升级“青岛饮料”讲了怎样的故事？

　　表面的光鲜，展现的是背后的“韧性”，三年来，是青岛饮料集团一手抓疫情防控和一手抓企业发展，凭借厚植的市场基础和创新能力，青岛饮料集团实现了高质量发展。

　　面对疫情这次“大考”，青岛饮料集团做对了什么？

　　“多元化”产品引领市场需求

　　随着人民生活水平的提高，叠加疫情的影响，“健康”成了消费者的第一诉求；同时，年轻人日渐成为饮料快消品行业的“主力”，追求味觉、风味的多样化，整个饮料市场的存量产品线已经不能充分满足消费者的需求。

　　在饮料行业早已是一片“红海”的今天，青岛饮料集团主动拥抱消费市场、消费潮流的前沿需求，主动调整产品体系，在兼顾了细分人群、细分商品、细分场景的前提下，在传统的崂山矿泉水、白花蛇草水、矿泉苏打水等“招牌”产品，增加产品品类，在满足新消费需求的同时创造新需求，引领行业驶入新“蓝海”。

　　以本次亮相峰会的“泡璞”系列苏打水和“加强版”白花蛇草水为例，“泡璞”在贴上零糖、零脂、零卡等“健康”标签的同时，采用了年轻人喜爱的水果口味；“加强版”白花蛇草水则提升25%白花蛇舌草含量，让“老粉”发现潜在的消费需求。

　　从线下“火”到线上

　　在疫情防控的条件执行，消费习惯都发生了巨大改变，青岛饮料集团本着消费者在哪里，营销渠道就要触达哪里的原则，不断完善线上渠道。

　　据了解，青岛饮料集团旗下的各系产品，是最早“触网”的饮料产品之一，熟悉直播带货等“玩法”的饮料集团对线上销售采取了多种形式：一方面在各直播平台建立品牌“自播”的官方旗舰店，进一步将线下的品牌影响力，引导到线上“变现”；另一方面，在各平台与品牌调性相符合、形象正面、粉丝转化率高的带货主播合作，拓宽线上销售覆盖面。

　　青岛饮料集团充分抓住直播带货等网络营销的“红利期”，通过线上营销不仅实现了线上销售的跨越式发展，更通过线上销售突破了地域的限制，品牌全网认知度更高，实现了向全国性品牌的升级。

　　以“数字化”驱动企业升级

　　“数字化”“自动化”是传统行业升级的必由之路，对饮料行业也不例外，甚至正在成为饮料行业竞争的“分水岭”，而过去三年，也是青岛饮料集团推进全流程的数字化转型的三年。

　　青岛市致力于建设“工业物联网之都”，作为本土企业，青岛饮料集团在行业中，率先引入工业互联网的概念，目前，已具备了柔性化的生产能力，这让青岛饮料集团能够及时面向市场需求精准开拓新的产品线。

　　从“数字化”营销到“数字化”生产，三年来，饮料集团主动求变，以技术创新和路径创新为驱动力，实现了疫情带来的外部压力下的高质量发展。

　　青岛饮料集团的高质量发展，只是青岛全市统筹疫情防控和经济社会发展的一个缩影，有不断升级的饮料，同时更有越办越好的峰会，过去三年青岛饮料集团讲出的，正是一个砥砺奋进的“青岛故事”。